¿Por qué mi equipo tiene ideas brillantes que nunca se ejecutan ? ¿y cómo cambiar eso?
Hace unos meses, un gerente de innovación me confesó algo que escucho seguido: "Edwin, mi equipo tiene buenas ideas, pero se quedan en el aire. Empezamos muchas cosas y no terminamos ninguna."
Le pregunté: "¿Cuántas ideas tienen en este momento?"
Me dijo que unas 40 o 50.
Le volví a preguntar: "¿Y cuántas pueden ejecutar bien en los próximos 3 meses?"
Silencio.
Ese es el problema. No es que nos falten ideas. Es que nos sobran ideas sin decisión.
El mito de la creatividad infinita
Vivimos en una época donde parece que entre más ideas generemos, más innovadores somos. Pero la verdad incómoda es esta:
Idear es fácil. Crear es otra cosa.
Cualquiera puede llenar un tablero de post-its en una tarde de brainstorming. Lo difícil es:
- Saber cuál idea vale la pena ejecutar
- Tener el coraje de decirle "no" a las demás
- Comprometerse con una hasta verla materializada
Y aquí es donde la mayoría de equipos se traba. Porque nadie les enseñó a decidir.
El problema del "AutoEmpendejamiento temprano"
En mi libro El Ideatron, le puse nombre a algo que todos hacemos pero nadie menciona: el Deseo de AutoEmpendejamiento Temprano.
Es esa urgencia de quedarnos con la primera idea que se nos ocurre. Esa que parece buena, rápida, obvia... y casi siempre mediocre.
Nos enamoramos de ella porque:
- Es cómoda: no nos obliga a pensar más
- Es rápida: nos da la ilusión de que ya resolvimos
- Es nuestra: y defender el ego es más fácil que mejorar la idea
Pero una primera idea raramente es la mejor idea.
El otro extremo: la parálisis por opciones
Está el que se casa con la primera idea... y está el que se ahoga en 50.
Tener muchas opciones sin criterio para elegir es igual de paralizante que no tener ninguna.
El problema no es generar ideas. El problema es no saber qué hacer con ellas después.
Y ahí es donde los equipos se estancan:
- Reunión tras reunión sin conclusiones
- Ideas que "suenan bien" pero nunca arrancan
- Energía desperdiciada en opciones que nadie valida
Entonces, ¿qué hacer?
Aquí van 3 cambios concretos que puedes aplicar hoy mismo en tu equipo:
1. Genera muchas ideas, pero en bloques de tiempo definidos
No hagas brainstorming eterno. Dale a tu equipo 15 minutos para generar 20 ideas. Luego pasa a la siguiente fase. La presión de tiempo obliga a la mente a soltar, no a juzgar.
2. Usa criterios claros para decidir
No elijas "a ojo". Usa al menos 3 filtros:
- ¿Beneficia? (¿Da vida, salud, paz, felicidad, libertad?)
- ¿Es viable con lo que tenemos ahora?
- ¿Genera impacto real o solo ruido?
En El Ideatron desarrollo 5 criterios de decisión que vienen del desarrollo del Ser, no solo del mercado. Porque una idea que no te beneficia a ti primero, terminará costándote caro.
3. Comprométete con máximo 3 ideas a la vez
Steve Jobs lo hacía en Apple: de 10 grandes ideas, solo ejecutaban 3. El resto, por buenas que fueran, se descartaban.
¿Por qué? Porque el foco es poder.
Si tu equipo está trabajando en 15 cosas al mismo tiempo, en realidad no está trabajando en ninguna.
El verdadero problema no son las ideas
El verdadero problema es la falta de método.
Y método no es burocracia. Es claridad. Es estructura que libera, no que aprisiona.
Por eso escribí El Ideatron, Sal de la Caja y Crea!: para que cualquier persona, equipo o empresa pueda:
- Generar ideas con propósito (no solo por generar)
- Decidir con criterio (no con impulso ni miedo)
- Ejecutar sin parálisis (prototipar rápido, validar real)
Porque al final del día, lo que diferencia a los que crean de los que solo piensan... es la acción.
Para cerrar
Si tu equipo tiene ideas pero no las ejecuta, no es porque les falte talento. Es porque les falta entrenamiento.
Y como todo músculo, la creatividad se entrena. Con método, con práctica, con decisión.
En El Ideatron encontrarás más de 100 actividades diseñadas para eso: para que tu mente (y la de tu equipo) pase de pensar mucho a crear bien.
Porque no necesitas más ideas.
Necesitas mejores decisiones.