Nuestra definición de problema, es que sabemos que las empresas y sus equipos...
Y si.. Cambiar no es fácil, pese a los cambios con incertidumbres positivas, normalmente no se esperan con los brazos abiertos. En Hackoi inicialmente trabajamos con metodologías como Lean Startup, Design Thinking, Viisual Thinking, y luego de los resultados, creamos una que le abre las puertas a todas las anteriores y otras tantas: MEXT - Los Mínimos Extraordinarios.
Para explicar MEXT y los Lab de Innovacion Creatividad aplicados a organizaciones, es conveniente aclarar varios términos...
Usamos MEXT para aligerar el peso de la transformación hacia la Innovación continua, creando y manteniendo la cultura del cambio con Labs. de Innovación Corporativa. Los MEXT son cambios creativos, diferenciadores, disruptivos, con un alto poder de comunicación, y lo más importante: Continuos y escalables a toda la organización.
La Creatividad es la Capacidad interna e individual para generar ideas con el fin de resolver problemas y/o aprovechar oportunidades.
Y una versión extendida de Innovación es: La aplicación de la creatividad para dar forma a un nuevo concepto, producto, servicio haciendo algo nuevo y mejor para alguien. No solo en los productos y servicios, también en los negocios, el marketing, y los procesos.
Pero nos sentimos más a gusto con:
Innovación: Un cambio o novedad que ofrece valor y que se percibe como tal por un cliente interno o externo
Asi la Creatividad y la Innovación se significan cuando hay alguien que las valida, ese cliente que la valore, le tenga preferencia, reuso, la socialice y recomiende en su entorno.
Una organización que valore como igual a la creatividad junto al liderazgo, la disciplina y rigor, la integridad y la visión, recibe más y mejores resultados que su competencia.
Está es la más común y es la contratación de un recurso externo que hace un estudio de la organización y de acuerdo a un objetivo (mejorar un proceso, crear un producto, acercarse a un nuevo mercado, etc.) y a un costo considerable realiza un taller, presenta un informe con el proyecto, el prototipo, deja las tareas y se va. Es rápido, habla y muestra el cambio, pero deja el problema en la empresa y en muchos casos acaba en el cajón de pendientes por hacer cuando haya tiempo, personal, o la crisis obligue a tomar medidas extremas
Disponer de personas dedicadas a tiempo completo al Como y en que innovar - productos, servicios, procesos, modelos de negocio, etc.
La organización publica retos a sus equipos y desde el interior se proponen soluciones propias
Son momentos en los que algunos miembros de toda la organización arman equipos para realizar innovaciones conjuntas afrontando problemas desde múltiples perspectivas hasta encontrar la mejor solución.
Son espacios o momentos permanentes consagrados a la innovación, con la idea de aplicarlo en un corto plazo al negocio. Se definen retos y se les afronta desde la conceptualización de una Startup, experimentación, hipótesis, prototipo, validación, etc.
Es un viaje de exploración dirigido a altos cargos en los que se descubren y aprenden nuevas tendencias, metodologías, referentes y propuestas para su propia aplicación
Públicamente los retos corporativos para que equipos y grupos externos den múltiples soluciones en pro de una contratación o definir una directriz o desarrollo que la compañía disponía de tiempo o recursos para observar
Innovar es un trabajo de equipo, continuo, sensible, disciplinado y por encima de todo nosotros buscamos que sea altamente creativo, y los laboratorios son espacios fijos o temporales cuyos objetivos o metas obedecen a esa directriz: “Organicémonos para innovar, e Innovar significa cambiar Nosotros creemos que contrario al outsourcing, el Insourcing (o la capacidad de adaptación ágil al cambio desde el interior – resiliencia) es la mejor alternativa para lograrlo.
Mientras que en el «outsourcing» se espera que el proveedor innove por la organización, en el Insourcing la organización innova por si misma inicialmente acompañada de un consultor que reduzca el riesgo de equivocarse demasiado.
Un Lab de Innovación Creativa es ese espacio donde conviven todos los modos de innovación empresarial, y nosotros facilitamos ese proceso creando la cultura de innovación a través de nuestra metodología MEXT.
La metodologia aplicada en las organizaciones aligera el cambio volviéndolo parte del ADN organizacional, creando y manteniendo una cultura de mejoramiento continuo, implementando los Labs en diferentes áreas como espacios de creación abiertos para los equipos y colaboradores, lo que facilita la búsqueda, solución, ejecución y replica de problemas y retos, que llevados a su minima expresión, puedan ser solucionados de manera muy rapida y creativa en cada jornada.
Los MEXT no buscan la solución inmediata de grandes problemas, ni la aplicación de titánicas implementaciones o reestructuraciones, todo lo contrario!, buscamos empoderar al equipo para que defina retos, idee, prototipe y ejecute y mida soluciones de impacto reducido sin las demoras normales de las decisiones de alto impacto de cualquier empresa.
En las actividades semanales a realizar en los Labs. de Creatividad con MEXT se desarrollan con los equipos de trabajo jornadas para enseñar, idear, crear, empoderar y sostener la metodología. En cada jornada se realizaran acciones como:
Cada semana inicia de nuevo el proceso por cada MEXT y cada mes el trabajo se presentan las soluciones y retos en colectivo entre departamentos.
